10月13日下午，昆明煤炭設(shè)計(jì)研究院有限公司召開2025年10月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深入分析當(dāng)前形勢(shì)與挑戰(zhàn)，部署四季度重點(diǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部及后備人才參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了經(jīng)營(yíng)管理部關(guān)于上次會(huì)議安排事項(xiàng)落實(shí)情況和9月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況的匯報(bào)。各生產(chǎn)部門圍繞實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的工作情況進(jìn)行匯報(bào)。后備人才代表唐永育、鐘恩主、劉珉豪結(jié)合本職崗位，就提升服務(wù)、質(zhì)量和效率等方面如何助力公司發(fā)展進(jìn)行了分享。

會(huì)議指出，今年以來，在全院干部職工的共同努力下，公司克服行業(yè)下行壓力與管理架構(gòu)調(diào)整帶來的挑戰(zhàn)，合同目標(biāo)與營(yíng)收進(jìn)度均按計(jì)劃完成，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與組織效能提升，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。各部門要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行。要高度重視項(xiàng)目質(zhì)量和安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量審核與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，堅(jiān)決守牢安全底線。要持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化與合規(guī)管理體系建設(shè)，完善合同管理、采購(gòu)管理等制度，補(bǔ)齊管理短板，提升運(yùn)營(yíng)規(guī)范化水平。 

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加快構(gòu)建“引育用留”一體化人才體系，推動(dòng)“管理+技術(shù)”雙通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制落地。通過優(yōu)化薪酬績(jī)效與職級(jí)評(píng)定體系，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展的協(xié)同并進(jìn)。要持續(xù)加強(qiáng)年輕人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打破部門壁壘，增強(qiáng)組織凝聚力與戰(zhàn)斗力。

會(huì)議要求，四季度要全力推進(jìn)應(yīng)收賬款清理工作。各部門須全面梳理當(dāng)期應(yīng)收賬款與年度工作任務(wù)并提交報(bào)告，確保資金回籠，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障。全院上下要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與發(fā)展緊迫感，打破舒適區(qū)，推動(dòng)管理創(chuàng)新與技術(shù)突破。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線摸底調(diào)研，傾聽員工心聲，協(xié)同解決實(shí)際困難，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，全力以赴沖刺四季度，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

供稿：綜合辦公室

審核：鄒秀娟

文圖：何胤筱